全社一体体制のものづくり改善マネジメント
－ものづくりグローバル標準マネジメントシステムの構築－
第２章　全社一体体制のマネジメント

４）全社一体体制のマネジメントの実施事例

　今まで述べてきたことを事例として紹介したい。
　A社では、変化の激しい業界で、変化に迅速に対応するべく、従業員全員の自律化を醸成するマネジメントシステムを構築した。
　A社での成功要件は、「自律化を体質目標に置くことで、従業員の自律化意識、マネジャーによる自律化促進技術が向上し、現在ではこのような仕組みを省略しても、社内請負企業を含めて自律化が当たり前の体質になっている」となっている。
　このモデルの概念を図表2‐7に示す。またB社での目標方針展開イメージを図表2-8に示す。