「企画・開発」タグの記事一覧
パトライトは中期経営計画として532プロジェクトを掲げています。532プロジェクトとは特注対応などで増え続ける機種構成と設計を見直し、原価5割、経費3割、利益率2割の原価体質にしようというものです。その活動の一環で、既存製品からグローバルに販売できる新製品を開発しました。本講演では商品開発本部長の前川氏に、開発の取り組みについて、また今後の展開についてお話いただきます。
2019年5月に「カルソニックカンセイ」と「マニエッティ・マレリ」が統合し、世界共通のブランドとして「マレリ（MARELLI）」を採用。世界規模で効果的に事業展開を進めるための重要な一歩を踏み出しました。「カルソニックカンセイ」が誇る、品質やプロセスを重視する実行力、「マニエッティ・マレリ」の新製品・技術を創出する力を組み合わせ、成長を加速させています。本講演では「マレリ」のモノづくりや設備開発について、猪貝氏にご講演いただきます。
【参加交流型セッション】
「業務改善や現場改善のためのIoT化、難しく考えていませんか？」
ifLink®はプログラミングレスでかんたんに設定変更や調整が可能なため、スマートフォンに接続可能なさまざまなIoTデバイスを利用し、簡単にデータを収集することが出来ます。
本セッションでは、参加者同士交流しつつIF-THENカードを使ってifLink®の実際の使い方を体験していただきます。
プログラミング不要で、スマートフォンやカードを使って連携の設定ができます。職場の身近なものから製造現場のものまで、だれでもカンタンに使えます。IoTを身近に感じるツールです。 まずは体験してみませんか？
誰もが一度は憧れ、アレコレ不思議に思う「宇宙」。その開発に乗り出したのは ‘誰でも、いつからでもできる宇宙開発’ というメッセージに共感したサラリーマンや学生でした。
宇宙開発においては素人の集団である彼らが、プロジェクトを成功に導くことができるのはなぜか、大切なことは何か。リーマンサットの皆様に語っていただきます。
＼＼2019年7月20日 テレビ朝日系列『激レアさんを連れてきた。』でも紹介されました／／
https://www.rymansat.com/archives/8021
2018年4月「近未来をデザインし、世界を変える」ために設立されたオムロン サイニックエックス。
オムロン本社（京都）から離れ、東京（文京区）に設立し、大きな意思決定プロセスから切り離すことで、さらなるイノベーションを期待されています。
しかし、これまで新規事業の開発組織を何度も立ち上げては、うまくいかないことを繰り返すなど、その道は前途多難なものでありました。
オムロンには創業者から受け継がれる「SINIC理論」と呼ばれる技術・科学・社会が相互に影響を与えながら描く未来像があります。
多くの壁をどう乗り越えてきたのか？その先に見えるイノベーションとは何か？
本講演では、代表取締役社長の諏訪氏に「SINIC理論」に基づいた、これからのイノベーションマネジメントについて語っていただきます。
東芝が目指す「サイバー・フィジカル・システム（CPS）テクノロジー企業」とは何か？
東芝は、2018年11月に発表した全社変革に向けた5ヵ年計画「東芝Nextプラン」の中で「世界有数のサイバー・フィジカル・システム（CPS）テクノロジー企業を目指す」ことを明確に打ち出しています。最高デジタル責任者としてデジタルトランスフォーメーション（Digital Transformation：DX）により、このCPSテクノロジー企業への変革を指揮する執行役常務 最高デジタル責任者 島田氏に取組みをお話しいただきます。
残席わずか
2019年、新しく「マーケティング&イノベーション本部」を新設した旭化成。
多くのコアとなる技術を保持する同社が、今後どのように既存事業との連携のもと新事業創出を試みようとしているのか。また、企業にとって永遠の課題であるマーケティングという領域に対しどのような挑戦をしようとしているのか。初代本部長に就任された、常務執行役員 マーケティング&イノベーション本部長 田村 敏 氏にご講演いただきます。
分析技術で世界をリードしているHORIBA。昨年の堀場厚会長の登壇に続き、足立社長にご登壇いただきます。足立社長は、「自分が入社した時とは、事業規模もかなり違う。多品種少量の会社なのでいろいろ取り組まないと！」と、明るく笑顔でお話しされていました。HORIBAは、英語の社歌もあるユニークな企業です。グローバルな技術・ビジネス展開についてお話いただきます。
マツダは「多品種混流生産」を実現しています。昨年、金井相談役の「zoom-zoom」戦略のご講演に引き続き、向井常務執行役員にご登壇いただきます。今回は、生産戦略の立場から「マツダらしさとは何か」、「マツダのモノ造り革新」等について、考え方とお取組みをお話しいただきます。
残席わずか
YKKグループは、材料から完成品まで一貫生産しており、且つ、自社開発の工機・型で実施しています。良い意味で生産のノウハウがブラックボックス化されており、他社が模倣不可能となり、グローバルにおいて、圧倒的な競争力を築いています。今回は、YKKグループの一貫生産の進化とマザー機能の役割、生産拠点戦略について、お話しいただきます。
