日産自動車九州
製造部 車体課　工長
山下 崇

AIに負けるな!新時代の監督者を目指して!
～未来を切り拓く新しいリーダーシップのカタチ～

2018年「第14回 第一線監督者の集い：福岡」（開催1日目）最優秀事例賞　受賞企業。生産現場の労務管理においてもAI・Big dataなどの活用が進む中で、監督者に求められる組織づくり、「人」のマネジメントとは。「人と人とのコミュニケーション」の今の課題を見つめなおし、監督者の役割を追及・実践した最優秀事例を是非ご聴講ください。

トヨタ自動車九州
部品部　成形課・工長
篠原 晴久

小集団活動を通じた職場力の向上
～思いを一つに一体感のある職場を目指して～

2018年「第14回 第一線監督者の集い：福岡」（開催2日目）最優秀事例賞　受賞企業。労働者人口の減少、雇用形態の多様化など人材流動性が一層高まる中、チームメンバーの定着率や技量をどのように高めていくか。職場全体の再構築・組織強化を実現した数々のマネジメント施策は、必見です。

トヨタ自動車東日本
岩手工場 車体部第2ボデー課　組長
塚本 正人

目指せ!!強いチームより、強い家族!!
～職場を変えた3つの「わ」と魔法の言葉～

「第4回 第一線監督者の集い：仙台」最優秀事例賞　受賞企業。「チームメンバーは、家族である。」上司・部下のコミュニケーションや信頼関係が改めて問われる現代において、マネージャーが取るべきコミュニケーションと組織づくりのお手本となるような講演です。3つの「わ」とは。ご期待ください。

残席わずか

青森オリンパス
製造部製造ET2グループ処置具21チーム　チームリーダー
福士 美紀子

子育て世代が働きやすい職場づくり！
～新任女性リーダーが切り開く家庭と仕事の両立への道～

名古屋・福岡・仙台・バンコク・上海の各拠点で毎年開催されている「第一線監督者の集い」。第一線監督者の集いで最優秀事例賞を受賞した事例がものづくり総合大会に一堂に会します。各地の最優秀事例賞受賞者が集まるこの機会をお見逃しなく。

残席わずか

ダイハツ工業
本社（池田）・京都工場 京都製造部　組立課　係長
中川 智雄

時代の流れに逆らって、職場を変えた男
～笑顔の力で、崖っぷち職場からの再生～

名古屋・福岡・仙台・バンコク・上海の各拠点で毎年開催されている「第一線監督者の集い」。第一線監督者の集いで最優秀事例賞を受賞した事例がものづくり総合大会に一堂に会します。各地の最優秀事例賞受賞者が集まるこの機会をお見逃しなく。

大金空調（上海）
製造部　担当部長
顾 建文

ライン能力向上により連操勤務回避に成功！

「GMCA（GENBA Management Conference & Award）2018 ~in 上海~」 最優秀事例賞 受賞企業。製造現場で労務管理のムダ・ムリ・ムラをなくし、生産目標達成を実現する方法とは。ダイキン工業が中国の生産ラインで実現している「徹底的な生産工程の分析、仮説検証、改善実行」プロセスは必見です。

Toyota Motor Thailand
Assistant Manager
Chanchai Wongkaso

※同時通訳あり

Humanresources development and create happiness workplace To drive production efficiency sustainable achievement
～ゲートウェイ工場プレス課の企業競争力向上のための人づくり～

「GMCA（GENBA Management Conference & Award）2018 ~in Thailand~」最優秀事例賞 受賞企業。アジアの重要な生産拠点として日本企業も数多く進出しているタイでは、近年、コストや需要の変動など新たな課題を抱えている。Toyota Motor Thailandでは、外部環境の変化により柔軟に対応し、競争力を高めるための組織づくり・人づくり改善に取り組んでいる。アジア生産拠点における現地労働者マネジメントの最優秀事例をお見逃しなく。