この講演は深センの拠点が上手く回るように、人材育成に力を入れたところがポイントです。

拠点のレベルを上げるために、人材育成に力を入れたのですが、それだけでなく、環境づくりに取り組まれたという内容です。

例えば、規範作りや意思決定プロセスのオープン化です。
信頼を得る環境づくりといってもいいかもしれないです。

また、「どういう会社にしたいかを、社員と一緒に考える」、という点が重要だったと思います。

「どこを目指すのか」という点を組織で共有していた方が一つになりやすいですよね。

年度方針などで、方針だけ展開されても、それはまだ一方通行です。

方針に基づいて、「自分達で考えた、目指すところ」というのが、共有されていることが、興味深い所だとおもいます。