オリンパスさんに関わらず、ものづくりで、強いところは、設備を内製化している企業さんが多いですね。

設備の内製化をやることで、他社では作れないものが作れたり、もしくは他社にはないレベルで、作れたりするという事が利点にあるのだと思います。
また、そこには当然、匠の技が関わってきています。

レベルの高い設備を作ることが、それだけレベルの高い作り方をしなきゃいけないし、そこには技能がなきゃいけないので、保全マンとしても人材育成ができて、レベルが高められているのだと思います。

特に設備を多く保有している企業は一言で言うと稼働率ビジネスなのです。
ですので、故障して設備が止まっていちゃいけないわけです。

「壊れないようにする」という話なのですけど、結局、保全マンが設備を、知り尽くさないといけないので、「壊してもいい」といって、設備の中のメカニズムがわかるように分解して理解させるところが興味深い内容でした。

設備は高価なので、あまり壊せなかったりするのですが、あえて分解させて触り尽くすところがポイントだと思います。

また、新しい設備開発の時に、既存の設備を触っているので、保全マンが、設備の使用に関してフィードバックができる。

これは、なかなかできていない会社が多いので、大事な点だと思いました。

設備をいい状態で維持するためには、人も必要ですけどお金も必要です。