1. コロナ禍で「ものづくりの課題」が鮮明に見えてきた。変えるべきものと更なる強化を図る取組みを紹介する。
2. 売上げが伸びなくても利益が出る体質に変革する。そのために従来の考え方、優先順位をどのように変えるか。
3. 「デジタル化、移動制限」の環境下で「ものづくり人材育成」をどのように強化していくか具体的に紹介する。

全社製造部門のトップとして、長年に渡り、生産技術開発による差別化、ものづくり現場の体質改善、グローバル生産構造改革、徹底した原価低減活動、卓越した高度技能者の育成、調達改革など、幅広く展開してきました。

最近は、コロナ禍で、ものづくりの課題がより明らかになってきました。
多くの企業では、売り上げ激減、損益分岐点の急激な悪化により苦境にあります。
現在の厳しい状況の中で、利益を確保し、また将来に亘り 「ものづくり企業」 として生き残るために何から取り組むべきか。そして、急激なデジタル化が進む中で、「ものづくり人材育成」はどのように取り組めば良いのか。

最近の状況や長年の現場経験を踏まえ、「考え方・優先順位を変える必要がある課題」と「更なる強化を図る取組み」について具体的にご紹介します。

セッションスケジュール（予定）
　講師紹介　　　2分
　講演　　　　　50分
　質疑応答　　　15分
　予備、まとめ　3分
　トータル　　　70分