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1日目
2021.
02.09
14:30 ~ 15:40

日本企業に勝算はあるのか

小西美術工藝社
代表取締役社長
デービット・アトキンソン 氏
A-2日本の生産性と働き方を考える
  1. 日本企業のイノベーションを妨げるものは何か
  2. 産業構造と生産性向上と働き方の変革 ~相関関係から見えてくる課題と希望~
  3. コロナで変わるものと変わらないもの、変えてはいけないもの

日本の未来を考えるとき、そのポテンシャル(可能性)と課題の両方を正視しなければいけません。日本人ならでは際立った優秀さがある一方で、グローバルレベルでの生産性の低さは避けられない事実として、日本の産業界に暗い影を落としています。
日本経済改革の本丸=生産性 の背景にあるもの、その本質についてを、本カンファレンスにおいて、産業界で活躍する皆さんと分かち合い、未来のあるべき日本の姿について考える機会とします。

セッションスケジュール(予定)
 講師紹介   2分
 講演     50分
 質疑応答   15分
 予備、まとめ 3分
 トータル   70分
 ~事情により本セッションは配布資料はございません~

ご聴講いただきたい方
  • 経営幹部、経営企画・経営戦略部門、生産企画部門の方
  • 企業の収益性向上、生産性改善を検討されている方
  • 自社の働き方改革を推進されている方
聞きどころ

金融アナリストの経歴を持ち、現在は日本の伝統技能集団の経営者として、また財界、政界等へ幅広く発信されているアトキンソン氏を、ものづくり総合大会へ初めてお招きします。

多くの経済指標をもとに、日本経済の実態や日本企業の生産性についてなど、幅広い知見から、また多様な角度から日本企業のいまと今後について課題提起と独自のご意見をお聞きできる貴重な機会です。

どうぞご期待ください。

講師プロフィール
小西美術工藝社
代表取締役社長
デービット・アトキンソン 氏

株式会社小西美術工藝社代表取締役社長。奈良県立大学客員教授。元ゴールドマン・サックス証券金融調査室長。

オックスフォード大学(日本学専攻)卒業後、大手コンサルタント会社や証券会社を経て、1992年ゴールドマン・サックス証券会社入社。大手銀行の不良債権問題をいち早く指摘し、再編の契機となった。同社取締役を経てパートナー(共同出資者)となるが、2007年退社。
2009年に創立300年余りの国宝・重要文化財の補修を手掛ける小西美術工藝社入社、取締役に就任。2011年代表取締役会長兼社長、2014年に代表取締役社長に就任し現在に至る。

1999年に裏千家に入門し、2006年に茶名「宗真(そうしん)」を拝受。
2016年財界「経営者賞」、2017年「日英協会賞」受賞、2018年総務省「平成29年度ふるさとづくり大賞個人表彰」、2018年日本ファッション協会「日本文化貢献賞」受賞。

著書は『新・観光立国論』(山本七平賞、不動産協会賞、東洋経済新報社)、『新・所得倍増論』(東洋経済新報社)、『日本再生は、生産性向上しかない!』(飛鳥新社)、『世界一訪れたい日本のつくりかた』、『新・生産性立国論』、『日本人の勝算』、『日本企業の勝算』(以上、東洋経済新報社)、『国運の分岐点』(講談社)など多数。

  • 内閣官房 成長戦略会議 有識者
  • 観光戦略実行推進タスクフォース 有識者
  • 行政改革推進会議歳出改革ワーキンググループ構成員
  • 農泊 食文化海外発信地域 有識者会議委員
  • 国立公園満喫プロジェクト有識者会議検討委員
  • 分かりやすい多言語解説整備促進委員会委員
  • 日本遺産審査委員  他
参加申し込み

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