日 時2020年2月19日（水） 10:00～11:40

東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
（前職　東京電力ホールディングス
経営企画ユニット　グループ事業管理室
調達管理グループ　能力開発担当課長）
谷口 正洋 氏

調達業務の将来像
～AI、RPA、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～

1. 現状:　現段階の理想像を可能な限り業務として実施
2. 将来像:　AI、RPA、ことづくり、売上貢献要求等をインクルージョン
3. 準備:　将来像のための準備

<現状>
コストエンジニアリング、サプライヤマネジメント、要求元マネジメントを軸としたカテゴリ戦略調達を実施。ボリュームゾーンでは、開発購買を実施。さらに調達における戦略業務へのリソースの集中、人材育成のプログラムも実施。このような現状の説明と、開発購買を含めCPPの理想像を実務に反映するためのポイントの説明を予定。

<将来像>
調達が経理や生産管理から独立したのが調達1.0、その後のカテゴリー戦略調達業務全般の導入を調達2.0とすれば、将来像は、調達3.0となるだろう。AI、RPA、改めてのトヨタカイゼン、そして、全社的な付加価値向上や売上貢献要求等のインパクトをインクルージョンして、いかにして実業務に展開するかは、どの調達組織においても課題になっているはず。衛星職場でテストしているRPA等の例や先進事例から類推した将来像を説明予定。

<将来への準備>
今後、調達組織やバイヤーには、さらなる進化が求められると想定されるが、その高みに近づくために、いまから、どのような準備が必要かの説明を予定。