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C-1:四川一汽豊田汽車

日 時2020年2月19日(水) 10:00~11:40

※C-1セッションは、都合によりプログラム内容が変更になりました。
【四川一汽豊田汽車 生産性向上推進室 徐文杰 氏】の講演は、都合により、中止とさせていただくこととなりました。
なお、【Siam Compressor Industry Chaynat Besakul 氏】の講演は予定通り開催となります。

四川一汽豊田汽車有限公司
生産性向上推進室
徐文杰 氏

心・技・体
(心は愛社精神、技は技能、知識、体は体力、健康です)

(各ショップ選抜2名=12名での改善活動チーム)
私たちは下記2つを目指しています
――会社の将来を担い、積極的に考え、主動的に改善する人材の育成
――仕入先、ディーラー店と三位一体での品質向上

1. どうして「心・技・体」活動を行うか
「車づくりにより、社会へ貢献する」――トヨタの旨です。
車づくり=人づくり、匠の心でお客様を感動させる製品をつくるのは我々の目標です。
この目標を達成する要は人材です。
「心・技・体」活動はこのような人材を育成する活動です。

2. 「心・技・体」活動とは
「心・技・体」活動を独自で開発しました。活動は3つの部分からなります。第一部分は知識を増やす座学、第二部分は前後工程の仕組みと苦労を分かってもらう仕入先とディーラー店での実践、第三部分は学んだ知識を職場に貢献する職場実践です。

3. 活動展開と成果
1ヶ月間の座学で社内、社外全知識の23コース授業を習得し、2週間のディーラー店実践でお客様の声を直近に聞き、我が社に取り入れます。2週間の仕入先実習で仕入先の人と一緒に品質を向上し、我が社の製品品質を上げます。1ヶ月間の職場実践で全ショップで横つながり、団結で困難を解決し、身につけた知識を活用し、職場へ恩返しします。

4. 自分が活動で働いた役割
参加者として、チームをまとめ、率先に立って、創意改善をリードしました。活動中の困難と失敗に直面してもあきらめずに、メンバーをまとめ、チャレンジにリードし、改善をたくさん実施しました。
推進者として、各ショップのメンバーの力を一つに合わせ、連携して改善しました。自分の身につけた技術と知識をメンバーに教え、改善を指導しました。

〈第一線監督者の集い〉上海大会
https://cn.jpaward.com/jp/news/report191028/

<タイムスケジュール(予定)>
10:00~10:05
コーディネーターによる講演者の紹介
10:05~10:25
〈GMCA2019~in Thailand~最優秀事例〉 Siam Compressor Industry 講演(20分)
10:25~10:45
〈GMCA2019~in 上海~最優秀事例〉 四川一汽豊田汽車有限公司 講演(20分)
10:45~11:05
休憩
11:05~11:30
質疑応答
11:30~11:40
コーディネーターによるまとめ

【ご聴講いただきたい方】

生産現場の第一線にて業務に従事されている方々。また生産現場でのチームの結束やそのための取組みについてお悩みの方々。

【聞きどころ】

「GMCA(GENBA Management Conference & Award)2019 ~in 上海~」 最優秀事例賞 受賞企業である四川一汽豊田汽車有限公司は、トヨタ自動車と中国第一汽車集団公司の中国での車両生産合弁会社です。徐文杰氏には、1か月に及ぶ座学研修やディーラー店研修で得た知識や経験を職場へ還元し、率先的にチームをまとめ創意改善をリードした事例をご講演いただきます。日本製造業の重要生産拠点でもある中国のものづくり最優秀事例をお見逃しなく。

【略 歴】

2004年-2008年
車両検査員 5年間
2009年-2012年
車両品質調査業務 4年間 班長
2013年-2018年
車両品質向上推進業務 6年間 組長
心技体一期メンバー 生産性向上改善 チームリーダー
2019年-現在
心技体活動推進者、生産性向上改善推進 組長
第一線監督者の集い とは

第一線監督者の集いとは、活動事例発表会の総称です。発表者(現場監督者)が自身の具体的な活動事例の内容、成果に加えて、発表者自身が、第一線監督者としてその取り組みに対してどのような役割を担い行動し、職場をマネジメントしたかについて、発表していただきます。また発表頂いた取組みの中から参加者投票により選定した、最もすぐれている取組み内容を「表彰」いたします。名古屋・福岡・仙台・バンコク・上海の各拠点で毎年開催しています。

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