グローバル化におけるリスクの考え方  

ものづくりグローバル標準マネジメントの実践
第1章 グローバルものづくりで考えておくべきこと

1)グローバル化におけるリスクの考え方

 今回の震災で学んだように、グローバル競争で不利にならないよう、改め てリスクマネジメントを棚卸し、今後のリスクに備えることが必要である。
これまで企業のマネジメントにおいては、収益(便益)と費用を軸とした、 いわゆる事業投資効率やサプライチェーンの生産性を管理していくことが主 な目的とされてきた。
しかし、震災後は特にリスクをマネジメントの第3の軸として評価、コントロールすることが求められている。
 サプライチェーンに潜むリスクを発見・分析し、その対応費用を含めて事 業計画を立案することが、これまで以上に必要とされている。言いかえれば、 災害対策のBCPとは、

・災害などが発生した時に、重要な事業・業務が中断しないように、事前に 対策を講じておくこと
・万一事業活動が中断した場合でも、被害を最小限にくいとめて目標復旧時 間内に重要機能を再開させることを目的に、平時から対策を講じておくこと ……などを戦略的に行うことをいう。  

 いざという場合に、従業員の安全と経営資源を守り、事業を早期に復旧さ せて顧客や市場に対する供給責任を果たすことで、「マーケットシェアの低下」 などのリスクから企業を守り、「顧客や市場からの信用」「従業員の雇用」を 維持することで会社の存続をめざすものである。  
 BCPへの取組みは、単なる製品やサービスの供給責任をこえて、企業価 値や競争力に影響を与え、社会的責任の観点からも無視できないものになっ ている。


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