私の講演がオムロンさんの前段になり、オムロンさんの講演でレベルを上げるためにどのような取り組みをしているのか、事例を挙げて説明していただきました。

2つの講演が同じ方向を向いていたと感じています。

今、開発購買をやっていない企業はほとんどなくなり、取り組みに対する段階は少し変わってきているようです。

開発購買の取組みが過渡期に入っているのでしょうね。

数年前までは「開発購買をやらなくてはいけないのに、なかなかうまくいきません」という入口のところで議論している企業が多かったように思います。

かといって、それほどうまくいっている企業が増えたようにも感じていません。

ということは、課題が少しずつ見えなくなってきているのかもしれません。

それで私の講演では開発購買推進の課題で比較的よくあることを6点ほど挙げて説明しました。

オムロンさんも長い取り組みの中で、様々なタイミングで課題が生まれ、克服した事例を具体的に説明していました。

他には、調達部門が会社の業績にどう貢献していくか、ということです。

あとはリーダーシップでしょうか。