製・購一体のものづくりとは|ヤマハ発動機

ヤマハ発動機インタビューその１

2014 ものづくり総合大会（2014年2月19日～21日）にあたり、開催前に行ったインタビューです。

企画委員のヤマハ発動機　鈴木晴久氏（生産本部　生産戦略統括部　生産管理部長）を訪問し、「ヤマハ発動機・「モノ創り調達」を推進する製・購・技一体の原価革新体制」のご講演者、井上雅弘氏（調達本部　調達本部長）に、日本能率協会の安部武一郎がインタビューしました。（以下敬称略）

井上雅弘さん　調達本部　調達本部長

安部
はじめに、調達本部のお役割についてお伺いできますでしょうか？

井上
調達本部の中に、原価革新統括部と調達統括部があります。

原価革新統括部は、モデル軸・部品軸で部品、エンジニアリングコスト、ものをつくりこむ、という役割を持つ製・購一体の組織です。
「モデル・部品軸」で、「最適な部品・材料を最適な作り方」を、実際に製・購一体で推進します。

調達総括部は、取引先軸で「調達先お取引先と一緒につくりこむ」組織です。グローバルに「どんなお取引先」と「どんな調達ネットワークを作っていくか」を取引先との協業により推進しています。

安部
日本国内のサプライヤーレベルは世界からみても高いと思いますし、連携、品質、納期などの点も考慮すると海外サプライヤーとのお取引にも様々な課題があると思いますが、いかがですか？

井上
いま、競争はグローバルです。コストレベルも同じです。
そうすると海外の競争力を活かした取り組みもやっていかないといけない。
当社の調達センターという海外拠点と連携して、海外取引先を決め、育成し、作り込んでいきます。

安部
サプライヤーさんへの支援や指導も調達本部でやられるのでしょうか？

井上
基本はそうですね。品質基盤を強化するチーム、設計仕様まで含めつくり込みを展開するチームなどがあります。

安部
日本的なサプライヤー連携やものづくりの考え方を海外で浸透させようとしたとき、海外サプライヤーに受け入れられるのは簡単ではないことだと思うのですが。

井上
海外の調達拠点や生産拠点を軸にしてお取引しているので、当社のものづくりの考え方を常日頃実践していただいているという前提を持っています。

もちろん、はじめから考え方の浸透は難しいですが、生産活動の中で取引先と連携し、世界４極の調達センターで、そのギャップを埋める活動を行っています。

安部
調達センターはどちらにあるのですか？

井上
基本はタイ、台湾、中国、イタリアです。最近インドにも大きな拠点ができました。

安部
調達センターは、組織的に調達本部に属するのでしょうか？

井上
調達機能については、調達本部が一緒に活動します。

開発機能も持っており、開発と調達が同じ組織として統合した「統合開発センター」という構想を持っています。

すでに、タイとインドの拠点にはそのような機能を設けました。
開発と一緒になって、取引先と活動するところまでふみ込んだ活動を行っています。

安部
現在、すでに協働拠点があるということですね。

井上
そういうことですね。