曖昧だからできるコンカレントエンジニアリングとは|花王

花王インタビューその３

2014 ものづくり総合大会（2014年2月19日～21日）の、開催前インタビューです。

安部
ある方から、生産や生産技術を担当されている方々にとって、商品企画や商品開発からアウトプットされる商品イメージが湧きにくいのは問題ではないか、というお話をお聞きしました。

それで、ものづくりの工程と具体的な商品のアウトプットやロードマップを共有したときに、イノベーションがおこるのではないかという意識をお持ちのお会社もたくさん出てきていると思います。

いわゆるコンカレントエンジニアリングやフロントローディングという取組みに代表されると思いますが、推進上の課題を抱える企業も少なくないようです。

大谷
よい意味で、いい加減にそれぞれのプロセスがオーバーラップすることが大切だと思います。オーバーラップすると責任範囲がすごく曖昧
だったりします。ですが、曖昧だから生まれるヒントや気づきがたくさんあります。

反面、曖昧だから抜け落ちが出かねないリスクが、あります。
しかし、それは、性善説に基づいてみんなが「一歩前にでる」と溝が埋まって重なります。
そしてその組織は強くなっていくのです。

安部
「ものづくり側からのイノベーション」について、生産部門の方々がそのような意識を持ちやすくなるための方法やコツは何かあるでしょうか？

大谷
例えば、我々の部署は新商品や改良品をより安定的に、かつ効率的に生産する技術を検討しています。ですから、新しい発想でこれまでと異なる取り組みをするのは、現業プラスαの部分になります。

新しい取り組みにはパワーが必要です。具体的には、ものづくりの面白さや、現在の業務を工夫し「もう少し深くやるとこんなことができるんじゃないか」といった意識をもって新しい技術が生まれることを目指しています。

本当は、新しいネタは足元にあると思うんです。でも、それを新しいものだと認識できずに通り過ぎてしまう。

安部
なかなか難しいテーマですよね。発想法などを学べば良いという話でもないし、常に意識やアンテナを高くしておく必要がありますね。

大谷
意識を高くむけることと、それから「ものづくりの面白さ」が大切です。

安部
それは、どのようにしたら感じられるんでしょう？