ここ数年の日立製作所さんは、トップダウンの改革活動を推進したということが収益の回復にも大きく寄与しているのではないかと感じています。

私が日立製作所さんのお話をおうかがいして、社内のベストプラクティスに学ぶ活動をきちんとやろうという点が興味深かったです。

日立製作所さんのグループ会社に日本能率協会でGOODFACTORY賞を受賞した日立金属タイランドさんがあります。

日立グループでは、グループ内のベストプラクティス企業、拠点のを学びために、タイの現地工場（日立金属タイランド）視察を非常に熱心にやられているという話をおうかがいしたことがあります。

社内のベストプラクティスを見えるようにして、その仕事のやり方を学び、水平展開していくかという活動を熱心にやられています。

また社内のスキルマップを作られているというお話がありました。

社内にどんなスキルを持った人が、どこにいるのかを見えるようにすることで、社内にある技術や情報を簡単につかみやすくしていとのことです。

リソースのばらつき状況を見ながら、次の組織体制を検討し、グローバルのスキルマッブも活用し、ビジネス戦略、技術戦略の立案と実行につなげているというところも非常に興味深かったと思います。

これはグローバル企業が比較的、実践している手法ですけれど、日本でこれを注力して実践しようとしている会社というのは、私はあまり聞いたことがありません。

もう一点は、市場に合わせた態勢を組もうとしているところです、

例えば、日系企業なので、本社は日本に置く、もしくは事業本部を日本に置こうというのは、今までの日系企業のやり方です。