ものづくりの製造の部分は、日本だけに必ずしも工場を置いていけるわけではありませんし、日本の人口が減っているなか、市場自体に、どうやって自分たちの仕事を見つけるか、新しいことをやるか、ということが求められていると思います。

例えば富士フイルムさんがおっしゃっていた、写真がフィルムからデジタルカメラに変わった中で、自社の強みをどう考えるか、強みを新規事業にどうつなげるかというところの講演は、非常に貴重だったと思っています。

最近、富士フイルムさんは、化粧品などの新しいビジネスを始めていますが、プロセス技術や原材料技術をコア技術と捉え、お客様と協創するオープンイノベーションを模索した意味で、非常に面白い事例だと思いました。

島津製作所さんは、医療機器分野などが強いですが、他社がやっていない事業、製品に取り組むのが島津製作所さんの強みと思います。

例えば、PET装置、それから医療機器と分析機器を統合するなど、特殊な領域に注目している所からも垣間見られます。

3番目は経済産業省さんの講演でした。
インダストリー4.0が注目を浴びていますが、日本はどのように対応していかなくてはいけないか、という点を、ドイツのことも含めてお話して頂けたと感じました。

工場でデータをとって、開発や製造にフィードバックをかけるインダストリー4.0のような考え方は、日本の強みではないところはあるとは思いますが、それをいかに強みに持っていくかという示唆みたいなところが非常に興味深かったと思っています。