特別企画セッションコーディネータインタビューその3|小島プレス工業さんの失敗歓迎の風土とは?

2015ものづくり総合大会の生産セッションコーディネータ 日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタントの石山真実さんにお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略)

小島プレス工業さんの失敗歓迎の風土とは?

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成富
小島プレスさんの発表はいかがでしたか。

石山
小島プレスさんの、ものすごく特徴的なのは、お客様が、驚くレベルの提案ができないとダメだという文化です。
発表内容を聞いていますと、お客様もおっと!思うような物を打ちだしていかないといけない。

簡単に言いますと、今世の中にない画期的な、ものづくりを、いつもお客さんに、提示していく。
だからお客様が、小島プレスさん以外のところに、注文だす気にならないのだと思います。

いつも先端のものづくりを、トレースじゃなくて、生み出している。
それが、ここの会社の大きな特徴だと思います。

そのベースにあるのは、失敗歓迎の風土だと思います。
投資案件であっても、失敗歓迎なのです。
通常投資案件を失敗すると、誰がどう何故失敗したのか責任追及になりがちだと思うのですが、ここの会社はトップから一貫した思想は、失敗歓迎です。

これは何を言っているかというと、行動することが歓迎だと、行動すればその結果は、失敗もあるし成功もあると。

新しいモノに、チャレンジをして、失敗しても、いいじゃないかと、次の成功のネタが、1つ見えたじゃないかと。

成功するまでトップが支援しつづける、お金も知恵も支援し続けるので、これを一生懸命やっている会社の方々は、ほぼ成功するのです。
要は成功するまで、やるからね。

成功すると、そこに自信もつくわけです。
そして成功体験から次またやろうかというモチベーションに繫がるのです。
それが、非常に、言うは易く行うは難しの、マネジメントだと思います。

トップがそういう思想なので、幹部の人達も失敗をせめない、そこがベースとしてあると思います。

もう一つは、技術力が、高いからできるとか、できないとかを、まったく気にしていないのです。
技術がなかったら探せ、とにかく何が出来たらいいのかを一生懸命考えて、その為に必要な技術は世界に向けて探せと。

今インターネットとか、大学の研究機関とか、いろいろなところで、どんな研究をしているのかが、すぐわかるじゃないですか、なので自分達のやりたい事を成功させる為の、技術要素さえわかれば、それは世の中に、要素として芽が、あるのかどうかが、すぐわかるわけです。

芽さえあれば、今その技術が、世の中にないとしても、共同開発していけばいいと言う意味です。

そうやっておっと!思うような物を、生みだしたら、それを展示といいますか、公開する仕掛けも持っているのです。
食堂ぐらいのスペースに、成功したもの、失敗したもの、お客さんのところから指摘されたクレーム、そのクレームの対処を、どう対処したのかも含めて全部展示しているのです。

その展示している物が、同じではなく、変っていくというのが、この会社の技術力のレベルアップなのです。
その展示は、当然工場見学に来る人も見られるし、お客さんも見られる。

そのあたりに小島プレスさんの強みがあるのではないでしょうか。


2016ものづくり総合大会の石山コーディネータ担当セッションはこちら↓

2016年2月18日(木)10:00~16:30

A特別企画
次世代ものづくりの方向性
10:00~11:40

A-1
三菱電機
「IT技術活用による次世代生産システムの取り組み」

12:50~14:30

A-2
富士ゼロックス
「技術・開発・生産をデジタル情報でつなぐ
プロセス構築に向けた取り組み」

14:50~16:30

A-3
オムロン
「オムロンのものづくり革新への挑戦
~デジタル技術によるものづくり革新の取り組み~」

2016年2月19日(金)10:00~16:30

A特別企画
GOOD FACTORY賞 優秀企業事例に学ぶ
10:00~11:40

A-4
コマツ
「電力半減を切り口にしたダントツの生産改革とCSR活動」

12:50~14:30

A-5
日立金属
「会社ビジョン〝To be an Excellent Company”を目指した取り組み」

14:50~16:30

A-6
東芝キヤリア
「IEを基軸とした人財育成」

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