特別企画セッションコーディネータインタビューその1|会社として、工場として、目指す方向性を、明確化することでの効果とは?

2015ものづくり総合大会の生産セッションコーディネータ 日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタントの石山真実さんにお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略)

会社として、工場として、目指す方向性を、明確化することでの効果とは?

日本能率協会コンサルティング 石山真実さん

日本能率協会コンサルティング 石山真実さん

成富
2015ものづくり総合大会では石山さんに「グットファクトリー賞のセッション」と「海外のものづくりに学ぶ」というセッションのコーディネータを担当していただきました。
まずグットファクトリー賞のセッションについて、3社の発表を通じて全体的な感想をお願いできますでしょうか。

石山
あえていうならば共通的なところは、各社とも目指すところ、方向感や目標が、会社として、或いは、工場として、かなり明確になっているのが、共通している部分だと思いました。

取組む内容は、それぞれの企業の特性が、あると思いましたが、改革を実際に推進していくのは、従業員の方々なので、その方々の目指す方向性を、かなり明確にガイドしていくものを明文化してあることが、重要だと思いました。

どちらかというと中期計画より、もう少し上のビジョンとか、ミッションを、工場としてちゃんと持っていると感じました。
会社としてウェイとかは、よくあると思うのですが、それを工場としてどう受けとるかが、会社ごとに、はっきりしていると思いました。

各社の特徴ある活動が、たまたま思いついた活動としてA部門は、こっち、B部門は、こっちというふうになっていない。
そこが重要な点だと思いました。

各社とも目標や、ベースにあるので、会社や工場に非常に活力が、あると思います。
目標や着地点を想定しながら、改革や改善を実施するので、自分達の活動自体が上手い方向に行っているかどうか、授業員の方々でも評価しやすいのだと思います。


2016ものづくり総合大会の石山コーディネータ担当セッションはこちら↓

2016年2月18日(木)10:00~16:30

A特別企画
次世代ものづくりの方向性
10:00~11:40

A-1
三菱電機
「IT技術活用による次世代生産システムの取り組み」

12:50~14:30

A-2
富士ゼロックス
「技術・開発・生産をデジタル情報でつなぐ
プロセス構築に向けた取り組み」

14:50~16:30

A-3
オムロン
「オムロンのものづくり革新への挑戦
~デジタル技術によるものづくり革新の取り組み~」

2016年2月19日(金)10:00~16:30

A特別企画
GOOD FACTORY賞 優秀企業事例に学ぶ
10:00~11:40

A-4
コマツ
「電力半減を切り口にしたダントツの生産改革とCSR活動」

12:50~14:30

A-5
日立金属
「会社ビジョン〝To be an Excellent Company”を目指した取り組み」

14:50~16:30

A-6
東芝キヤリア
「IEを基軸とした人財育成」

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