1982年一橋大学法学部卒、日本経済新聞社入社。
88-89年フルブライト研究員として米ハーバード大学留学。
89年英文日経キャップ。
90-94年ワシントン支局特派員。産業部電機担当キャップを経て96年より編集委員。
2000年から15年間、論説委員として情報通信分野の社説を執筆。
2006年より法政大学大学院客員教授、08年より国際大学グローコム客員教授、15年より東京大学大学院客員教授。
09-12年NHK国際放送ニュースコメンテーター。12-13年BSジャパン『NIKKEI×BS Live 7PM』メインキャスター。
早稲田大学、明治大学の非常勤講師なども兼務する。

著書に『パソコン革命の旗手たち』（日本経済新聞社）、『情報探索術』（同）、共著に『未来を創る情報通信政策』（NTT出版）、『日本の未来について話そう』（小学館）など。

大手自動車メーカー入社し、エンジニアとして実務を経験。

1. 国内外の工場・ライン及び設備計画・新商品量産化計画及び立上げ
2. 生産技術開発（量産化技術開発：国内外特許取得多数）
3. その他　VA/VE、生産設計、品質改善、現場改善、全社改革プロジェクト等の業務に従事

2001年　日本能率協会コンサルティングに入社。入社後、生産部門及び開発設計部門のシームレスな収益改善・体質改善活動を主に企業支援を行う。「ものづくり」を広くテーマを捉え、トータルなマネジメント改革に取組んでいる。

最近では、事業戦略・商品戦略・技術戦略・知財戦略を組合せた「マネできない　ものづくり戦略」を研究・普及中である。近年、企業再生なども多く行っており、再建のなかでは社員の力を出し切る再建をモットーに実践中である。
業界としては自動車・自動車部品・電気機器・半導体業界等の製造業を主に活動中である。

主な著書・論文・記事など

• CPE（生産技術マネジメント資格制度）準拠テキスト、試験委員
• ものづくり実態調査　共著（日本能率協会・日本能率協会コンサルティング／2003、2006、2009）
• 生産マイスター　1級・2級講座 監修（JMAM／2012）
• ビジネス実務辞典「生産管理」共著（JMAM／2007）
• 上手な問題解決の方法が面白いほどわかる本　個人と組織の現場力を高めるポイント35　共著（中経出版／2007）　他

1984年

日本能率協会コンサルティング　入社

1992年

チーフ・コンサルタント

2001年

シニア・コンサルタント

工場の生産性向上を主軸に、自動車、自動車部品、電器、医薬、化学、食品など数多くの業種で成果をあげてきた。近年では、工場の総合的コストダウン活動、営業・開発・生産一体体制での売上向上活動を展開。また現場診断（生産性向上・原価低減の可能性診断、改革マネジメントレベル診断）についての、プログラム開発や実施経験も豊富。
人材教育では、「生産革新コース（IE士認定）」や「生産技術者コース（CPE認定）」の講師として、その実践的な内容は好評を得ている。「生産マイスター」の通信教育テキストやスクーリング開発の監修も実施。

主要なコンサルティング・テーマ

1. 分野 工場の総合コストダウン、生販開一体体制での売上向上、改革マネジメントシステム構築、TOPマネジメント
2. 業種・業態 製造業全般

主なコンサルティング実績

• 工場診断（生産性向上、原価低減）　 製造業全般
• 改革マネジメントシステムの導入、推進（原価低減、リードタイム短縮、品質向上等）
• 製造業 全般 工場建設　 製造業全般
• 生産性向上、IE教育　 製造業全般
• 生販開一体体制での売上向上　 製造業全般

主な著書・論文・記事など

• 生産マイスター（監修）

1992年

慶應義塾大学法学部卒業

1992年

日本能率協会コンサルティング　入社

2000年

チーフ・コンサルタント

2005年

購買･調達資格(CPP)企画委員

2007年

購買･調達資格(CPP)スタート

2008年

シニア・コンサルタント

2008年

マスター・マネジメント・コンサルタント認定取得（J-MCMC：公益法人全日本能率連盟資格）

2012年

JMACオペレーション革新本部GM

2013年

JMACグローバル・調達革新センター・センター長

調達を中心に、生産・生産管理・開発の領域を含めトータルコストリダクションや、技術力向上、人材育成といった中長期的な体質強化のコンサルティングを行う。
欧州、米国、中国・アジアなど、世界各地での経験も豊富であり、日本企業のグローバル化にともないグローバルカンファレンスのコーディネートの依頼もいただいている。

コンサルティング主要テーマ

調達関連全般（調達CR､開発購買、調達戦略立案･実行､調達基盤整備､サプライヤー改善支援､調達品質向上、調達LT短縮､等）及び、生産領域（生産性向上､生産LT短縮､生産システム改革､等、並びに開発領域（開発プロセス再構築､等）にかかる調達コスト戦略立案・推進、調達コスト低減、調達基盤整備など。

• トータルコストダウン、トータルコストマネジメント革新・原価管理・採算管理（原価管理制度、採算性向上支援）
• 調達コストダウン、調達業務革新、調達水準診断、人材育成・購買システム構築のための業務設計・要件定義
• サプライヤー戦略立案、サプライヤー査定・改善支援　など

主なコンサルティング実績

経験業種は、主に自動車/部品､二輪車､家電､製薬･食品､化粧品､日用雑貨､電力設備､工作機械､精密機器､航空機器､住宅､建材､化学､工業用原料､流通業などの業種と幅広い。また総合商社での実績もある。また、国内外のグローバル企業における生産・調達・物流革新プロジェクト支援の経験を多数もっている。

• 自動車メーカー及びTier1/Tier2における調達コスト戦略立案と推進、調達基盤構築支援、
  サプライヤーマネジメントシステムの再構築、調達人材育成の仕組み構築
• 製薬・食品メーカーによる原材料コストダウン推進支援
• アジア市場投入製品コストダウン、コスト開発プロジェクト支援
• 総合医療機器メーカーにおける調達革新プロジェクト及びグループ調達人材育成推進支援
• 製鉄におけるサプライヤー戦略を中心とした調達コストダウン推進プロジェクト支援　など

主な著書・論文・記事など

• 「調達プロフェッショナルスタディガイド(CPP)」（JMA／2008）
• 「アジア(AC&I)における資材・調達のあり方」（JMAものづくり応援Web／2011）
• 「加速するグローバル競争下の開発購買の役割」（プラントエンジニア／2012）

製造業を中心に17年の経験。生産領域コンサルティング13年、戦略領域コンサルティング4年の経験をもち、支援企業は製造業を中心に国内外あわせて50社を超える。
主要領域は、生産観点からの戦略立案、機能横断型テーマ（SCM、品質保証）

コンサルティング主要テーマ

1. 経営戦略系：ビジョン策定、再生戦略・成長戦略立案、事業戦略立案（特に、変換期の事業戦略）
2. 生産戦略系：グローバル製造戦略策定、ものづくり戦略策定、内外製戦略策定、品質戦略策定
3. 構造改革系：収益改革、生産拠点再編成
4. マネジメントシステム系：サプライチェーン・マネジメント、品質保証マネジメント、リスク・マネジメント、スキル・マネジメントなど
5. オペレーション系：ナレッジ・トランスファー支援（海外工場垂直立上）、生産性向上支援、品質向上、LT短縮、最適生産システム構築、ライン生産、セル生産方式導入、工程管理設計、技術開発目標値達成など

支援業種

重工業（航空宇宙・橋梁・鉄道他）、自動車・自動車部品、工作機械、精密機器、コングロマリット、家電、医薬、食品、住宅建材、半導体、印刷、省庁（経済産業省・林野庁）など

主な著書・論文・記事など

• 「競争優位をめざす人材戦略－13社にみる人材戦略の革新モデル－」共著（日本能率協会マネジメントセンター／2002）
• 「問題を整理し、分析する技術」共著（日本能率協会マネジメントセンター／2004）
• 「エグゼクティブ・コーチング　－経営幹部の潜在能力を最大限に引き出す－」共訳（日本能率協会マネジメントセンター／2005）
• 「すごい　プレゼン資料のつくり方」共著 監修（中経出版／2009）
• 「ものづくり実態調査」共著（日本能率協会・日本能率協会コンサルティング／2003、2006）
• 「品質保証実態調査」共著・監修（日本能率協会コンサルティング／2010）
• 「『ISOマネジメント』「モノづくり実態調査から見る日本製造業復権に向けた提言」（2004）『工場管理』
• 「SCM連載」（2003-4）
• 「コアコンピタンス経営　内なる情報を強化せよ」（2007／JMAマネジメント・レビュー）
• 「変革点を迎えた品質保証」（2010／JMAマネジメントレビュー）