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「これからの 生産管理部門の役割」の記事一覧

[需要予測]需要予測の精度を向上させる

2 これからの生産管理部門の役割 (1)[需要予測]需要予測の精度を向上させる ①受注企業にも必要な需要予測  1)見込み生産と受注生産の需要予測  この業務は、需要予測・受注情報から生産量を決めるもので、生産管理部門と・・・

長期的な生産・生産管理戦略

3)長期的な生産・生産管理戦略    最初に課題になるのが、全社的な生産戦略をどのように構築していくのかという経営戦略の問題です。 とくに、現在は、海外展開によって調達のグローバル化、国内工場との関係、さらにはIT 技術・・・

生産管理業務の流れと生産管理部門

2)生産管理業務の流れと生産管理部門    製造業における生産管理部門の業務は、需要予測や受注情報によって、販売数が明確になったところから始まります。  生産管理業務と言えば、長期的な生産戦略・生産管理方式の立案や、新工・・・

生産管理の目的

第4部 これからの生産管理部門の役割 1.生産管理部門の役割と業務の流れ (1)生産管理の目的 ①継続的に収益を上げること  最初に生産管理の目的と役割を確認しておきましょう。  生産管理が果たす役割でもっとも重要なのは・・・

さまざまな生産方式

2 さまざまな生産方式 ①受注生産か/見込み生産か  基本的には、生産計画が、自主的に計画を決められるか、あるいはオーダーを受けて生産計画を設定するのか、生産計画の根拠によって、自主的に設定する見込み生産と、オーダーを受・・・

1 個当たりの生産時間を同期化する

4)1 個当たりの生産時間を同期化する  オーダーが変化しても、自在な生産で対応し、1 個のオーダーでも、1000 個のオーダーでも、品質、コストは変わらずに納品できること、それがD のめざす最終的な生産方式なのです。 ・・・

自在な生産で納期を守る

③納期(D : Delivery): 自在な生産で納期を守る 1) D で管理するのは、納期だけではない 一般に、QCD のD は「納期」と説明されています。 納期とは、文字通り納品する期日・日時を指し、QCD の3 つ・・・

原価(C : Cost): 生産管理が原価を変える

②原価(C : Cost): 生産管理が原価を変える  1) 原価と売価  QCD のC : 原価とは、製品1 個当たりの製造原価をいいます。 原価は、生産する場合の指標で、顧客に販売する際に、原価は基本的に問題になりま・・・

生産活動の評価指標──これからのQCDの考え方

3) 生産活動の評価指標──これからのQCDの考え方   Q(品質)、C(コスト)、D(納期)の3 つを工場管理の3 要素と呼びます。 工場では、これに、安全や、環境などが管理されますが、その仕上がりを保証するQCD は・・・

管理のサイクル

②管理のサイクル  1) Plan-1 : 目的・目標を決める➡方針・戦略の決定  管理の大原則は、目的と目標(標準)が明確にされていること。 「不良品を作らない」ではなく、「不良率0.001%」と明確にす・・・

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