[需要予測]需要予測の精度を向上させる
2 これからの生産管理部門の役割 (1)[需要予測]需要予測の精度を向上させる ①受注企業にも必要な需要予測 1)見込み生産と受注生産の需要予測 この業務は、需要予測・受注情報から生産量を決めるもので、生産管理部門と・・・
「これからの 生産管理部門の役割」の記事一覧
2 これからの生産管理部門の役割 (1)[需要予測]需要予測の精度を向上させる ①受注企業にも必要な需要予測 1)見込み生産と受注生産の需要予測 この業務は、需要予測・受注情報から生産量を決めるもので、生産管理部門と・・・
3)長期的な生産・生産管理戦略 最初に課題になるのが、全社的な生産戦略をどのように構築していくのかという経営戦略の問題です。 とくに、現在は、海外展開によって調達のグローバル化、国内工場との関係、さらにはIT 技術・・・
2)生産管理業務の流れと生産管理部門 製造業における生産管理部門の業務は、需要予測や受注情報によって、販売数が明確になったところから始まります。 生産管理業務と言えば、長期的な生産戦略・生産管理方式の立案や、新工・・・
4)1 個当たりの生産時間を同期化する オーダーが変化しても、自在な生産で対応し、1 個のオーダーでも、1000 個のオーダーでも、品質、コストは変わらずに納品できること、それがD のめざす最終的な生産方式なのです。 ・・・
③納期(D : Delivery): 自在な生産で納期を守る 1) D で管理するのは、納期だけではない 一般に、QCD のD は「納期」と説明されています。 納期とは、文字通り納品する期日・日時を指し、QCD の3 つ・・・
②原価(C : Cost): 生産管理が原価を変える 1) 原価と売価 QCD のC : 原価とは、製品1 個当たりの製造原価をいいます。 原価は、生産する場合の指標で、顧客に販売する際に、原価は基本的に問題になりま・・・
3) 生産活動の評価指標──これからのQCDの考え方 Q(品質)、C(コスト)、D(納期)の3 つを工場管理の3 要素と呼びます。 工場では、これに、安全や、環境などが管理されますが、その仕上がりを保証するQCD は・・・