生産管理専門人材の育成
(6)生産管理専門人材の育成 生産管理業務は、IT の発達によって大きく変わろうとしています。 スマートファクトリー構想も現実化している中で、求められる人材要件は、物理的な製品づくりのプロという要素に加えて、オープンな・・・
「これからの 生産管理部門の役割」の記事一覧
(6)生産管理専門人材の育成 生産管理業務は、IT の発達によって大きく変わろうとしています。 スマートファクトリー構想も現実化している中で、求められる人材要件は、物理的な製品づくりのプロという要素に加えて、オープンな・・・
5)収益管理――キャッシュフローとスループット会計 ①キャッシュフローとは キャッシュフローとは、文字通り資金の流れということで、ある期間の活動の結果として、どのくらいキャッシュが増減したのかによって、その間の経営が成・・・
(4)[生産管理]QCDを維持するための業務改善 ①進度管理は予防活動 生産統制部門が行うのは、進度管理、余力管理、現品管理、資料管理のほかに、自らの業務をブラッシュアップし、進度管理のレベルをさらに一段高いものへと改・・・
(2)フレキシブル生産のポイント 生産現場では変更に応じて生産した際に、それがフレキシブルな生産だったのかをチェックし、評価できれば、次回の変更時に、生産の優先順位をつける参考にできるでしょう。 フレキシブル生産を収・・・
2)生産計画づくりのPDCA いったい、生産計画はどのように評価されているのでしょうか。 近年は、在庫削減が大前提で、生産計画づくり、所要量展開や資材計画にあたって、「在庫極小化」を強く意識した計画がつくられてい・・・
④計画づくりの課題と改善策 計画変更の頻度を減らすか、変更の影響をできるだけ少なくするために、いかに質の高い生産計画をつくるかということですが、問題は、需要予測の精度と、生産計画は適切につくられているか、計画変更時の対・・・
(2)[生産計画部門]生産計画の精度を高める ①生産計画立案の手順と課題 生産管理の最大の問題は、頻繁に計画変更が発生することで、変更頻度を少なくする、変更の影響を小さくする…の2 つが大きな課題です。 需要予測デー・・・