2020/2/19 ２日目のお写真
名 称 ：2020 ものづくり総合大会
会 期 ：2020年2月18日（火）～20日（木）
会 場 ：東京コンファレンスセンター・品川
-
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッション堀場製作所
代表取締役社長
足立 正之 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションマツダ
常務執行役員 グローバル生産・グローバル物流・コスト革新担当
向井 武司 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
プレミアムセッションNECプラットフォームズ
取締役 執行役員専務
大嶽 充弘 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「100年に一度の大変革期を乗り越える人材育成」デンソー
コアスキル開発部 部長
今泉 直仁 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
「日立製作所大みか事業所 データを活用した生産改革の取組み」日立製作所
制御プラットフォーム統括本部 大みか事業所 製造部 部長
門間 隆之 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
『生産現場における「働き方改革」と「健康経営」』味の素
川崎事業所 次長 兼 人事部 川崎健康推進センター長
西野 大介 -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「Cell Managementシステムによる製造改善」Siam Compressor Industry（三菱電機）
Chaynat Besakul -
「男女の壁ってどんな壁 ～『〇〇〇だから』をぶっ壊せ～」トヨタ紡織
刈谷工場 製造部 エレメント・コイル製品製造課 職長
堀 みほ -
「男女の壁ってどんな壁 ～『〇〇〇だから』をぶっ壊せ～」トヨタ紡織
刈谷工場 製造部 エレメント・コイル製品製造課 職長
堀 みほ -
「男女の壁ってどんな壁 ～『〇〇〇だから』をぶっ壊せ～」トヨタ紡織
刈谷工場 製造部 エレメント・コイル製品製造課 職長
堀 みほ -
「男女の壁ってどんな壁 ～『〇〇〇だから』をぶっ壊せ～」トヨタ紡織
刈谷工場 製造部 エレメント・コイル製品製造課 職長
堀 みほ -
「男女の壁ってどんな壁 ～『〇〇〇だから』をぶっ壊せ～」トヨタ紡織
刈谷工場 製造部 エレメント・コイル製品製造課 職長
堀 みほ -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「人生を変える改善がそこにあった ～中途・ノンキャリの7年戦争～」富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第二製造部 製造グループ P1チーム リーダー
小田 辰也 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「新任班長と新人作業者による新規ライン立上げへの挑戦 ～3年後の自立を目指して～」デンソー福島
製造部1工場 生産1課 組付1係 1班 班長
秋吉 隆一 -
「“情熱”と“技術”を繋ぎ育てる ～禍転じて福となす トラブル解決を通じて職場活性化と技術力向上を実現～」JFEスチール
西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長)
南部 隆治 -
「“情熱”と“技術”を繋ぎ育てる ～禍転じて福となす トラブル解決を通じて職場活性化と技術力向上を実現～」JFEスチール
西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長)
南部 隆治 -
「“情熱”と“技術”を繋ぎ育てる ～禍転じて福となす トラブル解決を通じて職場活性化と技術力向上を実現～」JFEスチール
西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長)
南部 隆治 -
「“情熱”と“技術”を繋ぎ育てる ～禍転じて福となす トラブル解決を通じて職場活性化と技術力向上を実現～」JFEスチール
西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長)
南部 隆治 -
「“情熱”と“技術”を繋ぎ育てる ～禍転じて福となす トラブル解決を通じて職場活性化と技術力向上を実現～」JFEスチール
西日本製鉄所 福山地区 制御部 熱延制御室 統括(副課長)
南部 隆治 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「立ちはだかる壁！乗り越え築いた強固な現場！ ～協力と集中で芽生えた一体感～」TOTO
電子機器製造課 組長
工藤 輝邦 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「調達業務の将来像 ～A I 、R P A、ことづくり、カテゴリ戦略調達の進化による売上貢献、改めてのトヨタカイゼン、等のインクルージョン～」東京電力パワーグリッド
内部監査室 課長
谷口 正洋 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「サプライチェーンの変遷と将来に向けた変革」花王
SCM部門 ロジスティクスセンター長
山下 太 -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「ものづくり人材のための新しい改善・ アイデア発想ワークショップ」電通Bチーム -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「会社を元気にする日本の現場力 －The one team－」日産自動車
追浜工場 工場長
小幡 泰彦 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「ボッシュWW製造ネットワークにおける栃木工場でのモノづくりの実践」ボッシュ
シャシーシステムコントロール事業部
アクティブセーフティー部門 AS製造部統括 シニア・ゼネラル・マネージャー 兼 栃木工場長
佐野 博文 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
「山形カシオにおける技術、工程、品位に妥協無くこだわる高品質を支えるものづくりの取組み」山形カシオ
時計統轄部 統轄部長
木村 真一 -
会場風景
