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生産セッションコーディネーターインタビューその15|ものづくり人材育成の3つの気づきとは?

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後に行ったインタビューです。

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ものづくり人材育成の3つの気づきとは?


(安部)

最後に、本大会(2014ものづくり総合大会)を
終えての感想と、今後への期待をお聞かせくだ
さい。

(小澤)
私が担当したEセッションは「「人材育成」“国
内”」、「「人材育成」“グローバル”」です。

1つ目に、日本企業では、技術レベルの測定や、
コンピテンシーの測定など、客観的な物差しで技
術を測ろうとしており、人材育成の根底にはその
ような視点を持たれていると思いました。

2つ目に、グローバル規模の欧米系企業では、人
材育成を含むものづくり全体を同じ仕組みで動か
している。その仕組みを上手く回すことで平均以
上の成功を得ている。ただし、あくまでもマネジ
メント層の人材育成ですね。

3つ目は、その日本企業のよさと、欧米系企業の
よさが合体したとき、本当に強くて新しいモデル
ができるのではないか?と感じたということです。

そのモデルを、GOOD FACTORYの事例等から導き
出し、日本的なスタイルを提言したいと思いまし
た。その理由は、「なぜ日本で開発するのか?」
という問いが根底にあるからです。

業種によりますが、調達やロジスティックスの主戦
場は、もはや日本ではない。
日本にある必要はないから拠点はみんな海外へ、と
いう流れもある。ものづくりも「本当に、日本にあ
るべきか?」ということになります。

ものづくりと、それに伴う人材育成について、現場
層とマネジメント層の機能別で組み立て、日本企業
のお役に立てるものを日本能率協会グループで提案
できるといいなと感じました。


(安部)
みなさん、本日はどうもありがとうございました。

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2015ものづくり総合大会で人材育成に関する講演は・・・
生産分野F :「人材育成“国内強化」「人材育成“グローバル強化” 」

三菱電機「もう一段高いレベルの成長を実現するためのものづくり人材育成」
ダイハツ工業「見えない異常との奮闘記」/ヤマハファインテック「為せば成る~信頼関係から高める現場力~」
デンソー技研センター「デンソーにおけるものづくり人材育成」
オリンパス「卓越したものづくり人材の育成と継承、グローバル展開」
良品計画「良品計画の人材育成の取り組み」
ユニリーバ・ジャパン「ユニリーバのグローバル人材育成」

ダイキン工業「ダイキンのものづくりとグローバル展開」
トヨタ自動車「トヨタの目指すモノづくり・人づくり」
日産自動車「日産のグローバルモノづくり戦略」


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