ものづくり総合大会 最新情報はこちら

生産セッションコーディネーターインタビューその7|製品と工程と工法を同時に変える、とは?

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後に行ったインタビューです。

IMG_3327

製品と工程と工法を同時に変える、とは?

(石山)
工法を変えるために製品を取り換えるか、製品を変
えるために工法を変えるのか?

(石田)
同時ですね。インテグラルです。様々な部門が一緒
に仕事を進めるので、海外では難しいかもしれませ
ん。ここに、組織的特性や文化的特性を活かしてお
り、講演ではその具体的なヒントが見られました。

(石山)
研究と開発と製造が一体化して仕事を進められると
いうのは、大きなポイントだと思います。

(石田)
欧米の仕事の進め方のように、開発→設計→工程とシ
ーケンシャルな形態だとこのやり方は難しいでしょ
うね。

最近はDFM(Design for Manufacturebirity)
という考え方をされているようですが、実際には簡
単にはいかないと思います。

(石山)
開発側も、ものづくり側もどちらも同時に変革する
のは、日本のものづくり能力が発揮しやすいという
ことですか?
IMG_3356

(石田)
そうですね。

欧米系の技術者はランクが明確で、リサーチャー、
デベロッパー、プロダクションエンジニア等々と、
実際には階層が存在しています。

日本はフラットだからやりやすいし、お互いの考え
を譲歩したり、折り合ったりできます。主張しあっ
て終わり、ということはないですから。


7/15

2015ものづくり総合大会で関連する講演は・・・
生産分野Eセッション:「 たゆまぬ生産技術力強化」「ものづくり力強化とひとづくり」

E-1 安川電機 「安川電機におけるロボットを活用した自動化の取り組みと今後の展開」
E-2 日産自動車 「開発から生産準備における一気通貫体制によるものづくりへの挑戦」
E-3 ワイ・ディ・シー 「製造業ならではのデータ活用の考え方と取組み」
E-4 東芝コンピュータテクノロジー「東芝情報機器フィリピン社におけるモノづくりと人財力強化」
E-5 オリンパス 「優秀な設備保全マンの育成と新規の設備開発に生かす取組み」
E-6 富士ゼロックス「富士ゼロックスシンセンにおける人材育成」

開発分野Bセッション :「強みを活かす」「社内連携と企業連携」

B-1 富士フイルム 「富士フィルムの新規事業創出」
B-2 島津製作所  「島津製作所の強みを活かした技術開発による商品展開」
B-3 経済産業省  「製造業の現状と課題」
B-4 日立製作所  「日立が進めるグループ一丸でのモノづくり改革の取組み」
B-5 マツダ    「マツダのクルマ創りと組織・ヒト」
B-6 本田技研工業 「ホンダにおける新機種生産準備プロセスのグローバル連携について」

特別講演では・・・
ダイキン工業「ダイキンのものづくりとグローバル展開」
トヨタ自動車「トヨタの目指すモノづくり・人づくり」
日産自動車 「日産のグローバルモノづくり戦略」


2017ものづくり総合大会 参加申込みのご案内
サブコンテンツ
2015ものづくり総合大会パンフレットPDF
2015ものづくり交通案内

開発、設計、研究、RD、商品企画 にたずさわる幹部・マネジャー・スタッフの方々へ

購買、調達、開発購買、SCM、購買戦略 にたずさわる幹部・マネジャー・スタッフの方々へ

品質保証、品質管理にたずさわる 幹部・マネジャー・スタッフの方々へ

ものづくり総合大会お問い合わせ
CPE 生産技術者マネジメント資格 CPF 第一線監督者マネジメント資格 CPP 購買・調達資格公式サイト ものづくりポータルサイト ものづくりコラム ものづくりのためのJMAオンラインセミナー JMA GENBA Management Conference & Award 第一線監督者の集い GOOD FACTORY賞 受賞記念講演会 JMI生産・開発マネジメントコース 生産革新プロフェッショナルコース ものづくり人材育成ソリューション JMA海外体験型研修プログラムJ-EXCEED

このページの先頭へ