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生産セッションコーディネーターインタビューその5|グローバル人材像と「ウェイ」

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後に行ったインタビューです。

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グローバル人材像と「ウェイ」

(安部)
2014ものづくり総合大会のE4~E6セッション「「人材育成」“グローバル”」では、
何か特徴的なグローバル人材像が示されましたでしょうか?

(小澤)
グローバル人材像というより、その土台となる自社は何を
していく会社かというウェイが強調され、それを国ごとに
どう展開するのかという内容が多かったです。

もちろんウェイは教育されるけど、市場が違う場合、展開
の基本方針が違うということが特徴的でした。

一律に同じことをするのではなく、例えばシュリンクする
日本市場で売上を拡大し、利益率を伸ばすこと自体を使命
だと考えた時、いったい何をすべきかと。

従来のビジネスモデルや改善レベルのコストダウンでは、
売上が上がらないし、利益もでない。
だから、新しいことを創造するのが日本の価値だ、という
ようにグローバルビジョンから、日本のビジョンに置きか
えていく。

シュリンクする市場で利益を毎年あげていくのは普通に
考えれば難しい。
ですから、かなり大胆な秘策を打つことが重要だという
トレーニングをしている。そんな人材像が示されていま
したね。


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2015ものづくり総合大会でグローバル人材育成に関する講演は・・・
生産分野F :「人材育成“国内強化」「人材育成“グローバル強化” 」
三菱電機「もう一段高いレベルの成長を実現するためのものづくり人材育成」
ダイハツ工業「見えない異常との奮闘記」/ヤマハファインテック「為せば成る~信頼関係から高める現場力~」
デンソー技研センター「デンソーにおけるものづくり人材育成」
オリンパス「卓越したものづくり人材の育成と継承、グローバル展開」
良品計画「良品計画の人材育成の取り組み」
ユニリーバ・ジャパン「ユニリーバのグローバル人材育成」
ダイキン工業「ダイキンのものづくりとグローバル展開」
トヨタ自動車「トヨタの目指すモノづくり・人づくり」
日産自動車「日産のグローバルモノづくり戦略」


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