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調達セッションコーディネーターインタビュー7|改革をすすめるためのインフラとは?

いろんな情報の仕組みなどがないと、やはり「このようにせよ」といったって、それが2ヶ月先になってようやくできましたって言われても遅いですから。
インフラ整備も必要だと思います。


2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後におこなったインタビューです。

改革をすすめるためのインフラとは?

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(安部)
改革を進める方のリーダシップやスキルということも大事ですが、もっと精神的な情緒的な思いの強さが必要で、それをトップ、上司の理解があって、はじめてまわりも巻き込んでうまく回っていく。

一方で、それを支える部下の方々が、しっかりとしたスキルを身につけないと、またうまくいかないと。

(加賀美)
そうですね。

それもそうだし、いろんな情報の仕組みなどがない
と、やはり「このようにせよ」といったって、それ
が2ヶ月先になってようやくできましたって言われ
ても遅いですから。

インフラ整備も必要だと思います。


(安部)
そのインフラが、各指標やKPIといった基準ですか?

(加賀美)
それもありますし、いろんな判断をする基準だとか、
そこに至るプロセスだとか、もちろん情報システム
も含めてですけども、それをインフラといっていま
す。


(安部)
非標準的な仕事なので、逆に基準とかKPIとかが必要
ということですか?

(加賀美)
それがないから、みんな非標準でやる。

だからそういうのをちゃんと標準化してやろうとい
うことを、CPP-購買・調達資格で言っているわけで
す。



(安部)
大変な改革ですね。

(加賀美)
一つ一つは、大変かもしれないけども、難しいって
いう話じゃないです。
「やればいいじゃない」と思います。


(安部)
決めの問題でしょうか?

(加賀美)
決めの問題という面もあります。あとそれを、ちゃ
んと守れるかということもあります。


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