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花王インタビューその3

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の、開催前インタビューです。

曖昧だからできるコンカレントエンジニアリングとは?

(安部)
ある方から、生産や生産技術を担当されている方々にとって、
商品企画や商品開発からアウトプットされる商品イメージが
湧きにくいのは問題ではないか、というお話をお聞きしまし
た。

それで、ものづくりの工程と具体的な商品のアウトプットや
ロードマップを共有したときに、イノベーションがおこるの
ではないかという意識をお持ちのお会社もたくさん出てきて
いると思います。

いわゆるコンカレントエンジニアリングやフロントローディ
ングという取組みに代表されると思いますが、推進上の課題
を抱える企業も少なくないようです。

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(大谷)
よい意味で、いい加減にそれぞれのプロセスが
オーバーラップすることが大切だと思います。
オーバーラップすると責任範囲がすごく曖昧
だったりします。
ですが、曖昧だから生まれるヒントや気づき
がたくさんあります。

反面、曖昧だから抜け落ちが出かねな
いリスクが、あります。
しかし、それは、性善説に基づいてみんなが
「一歩前にでる」と溝が埋まって重なります。
そしてその組織は強くなっていくのです。


技術者の意識を変えるポイントとは?

(安部)
「ものづくり側からのイノベーション」について、生産部
門の方々がそのような意識を持ちやすくなるための方法や
コツは何かあるでしょうか?

(大谷)
例えば、我々の部署は新商品や改良品をより安定的に、
かつ効率的に生産する技術を検討しています。ですから、
新しい発想でこれまでと異なる取り組みをするのは、現業
プラスαの部分になります。

新しい取り組みにはパワーが必要です。具体的には、もの
づくりの面白さや、現在の業務を工夫し「もう少し深くや
るとこんなことができるんじゃないか」といった意識をもっ
て新しい技術が生まれることを目指しています。

本当は、新しいネタは足元にあると思うんです。でも、そ
れを新しいものだと認識できずに通り過ぎてしまう。


(安部)
なかなか難しいテーマですよね。発想法などを学べば良い
という話でもないし、常に意識やアンテナを高くしてお
く必要がありますね。

(大谷)
意識を高くむけることと、それから「ものづくりの面白さ」
が大切です。


(安部)
それは、どのようにしたら感じられるんでしょう?
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