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開発セッションコーディネーター1| 開発設計と製造の連携のポイントは?

開発設計と生産部門の連携は、従来よりも進んできていると思いましたね。
ただし、一般的には、ご講演各社のように相互の部門の業務を理解して連携している場合と、形式的・作業的な連携になってしまっている場合と、二極化している印象を受けます。
前者のような有機的連携をしている会社は、ローテーションも含めて連携をしていますね。

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後におこなったインタビューです。

開発セッション(B1~6)のコーディネータ日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 野元 伸一郎さんに2014ものづくり総合大会をふりかえって、開発分野の課題感とコーディネーターとしての感想をうかがいました。
日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略)

開発設計と製造の連携のポイントは?

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(安部)
先般のものづくり総合大会において、野元さんには、Bセッション「顧客ニーズとコトづくり」「開発・研究と生産の協働」のコーディネーターをつとめて頂きました。

野元さんは、特に従来からものづくり上流工程の部門連携の必要性を訴えていらっしゃると思いますが、まずは今回のご講演企業のお取組みについて、どのような感想を持たれましたか?

(野元)
開発設計と生産部門の連携は、従来よりも進んできていると思いましたね。

ただし、一般的には、ご講演各社のように相互の部門の業務を理解して連携している場合と、形式的・作業的な連携になってしまっている場合と、二極化している印象を受けます。

前者のような有機的連携をしている会社は、ローテーションも含めて連携をしていますね。
例えば、ローテーションをしないと生産技術からは設計の本当の困りごとがわからないだとか、品質保証からは出てきたものを評価することに終始してしまいがち、ということが見受けられます。

上流で良い連携をとるためには、お互いの仕事がわかるためのローテーションを行っており、このことを実行している会社は、本当に有機的な連携を始めているなという気がします。

ただし、エレクトロニクスをはじめとした、現在厳しいコスト競争の中にある会社は、最低限のリソースで仕事をしているためローテーションがなかなかできないという場面にもコンサルティングの現場では直面しています。

今回の事例では、いわゆる研究所出身の理系の方と、営業系の文系の方が半々で組織を組んでいる状況での、ひとつの理想的な具体事例があったと思います。

海外拠点の自立的開発のポイントは?

野元
それから日本で開発のプラットホームを作って、それを活用して海外で開発する事例もありましたね。海外の拠点が自立するということは、真のグローバル企業になってきている一例だと思います。

多分、こういうことができる企業が今後、世界で勝ち残っていくのだろうと思います。そうすると、海外拠点の人たちも日本に対して、ナレッジを出せるようにならないといけないでしょうね。

自立心を持って拠点が動き始めれば、すごく良い連携が上流からできるようになるだろうと感じます。

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2015ものづくり総合大会で関連する講演は・・・

開発分野Bセッション :「強みを活かす」「社内連携と企業連携」

B-1 富士フイルム 「富士フィルムの新規事業創出」
B-2 島津製作所  「島津製作所の強みを活かした技術開発による商品展開」
B-3 経済産業省  「製造業の現状と課題」
B-4 日立製作所  「日立が進めるグループ一丸でのモノづくり改革の取組み」
B-5 マツダ    「マツダのクルマ創りと組織・ヒト」
B-6 本田技研工業 「ホンダにおける新機種生産準備プロセスのグローバル連携について」

特別講演では・・・
ダイキン工業「ダイキンのものづくりとグローバル展開」
トヨタ自動車「トヨタの目指すモノづくり・人づくり」
日産自動車 「日産のグローバルモノづくり戦略」


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