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旭化成インタビューその2

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)にあたり行った、開催前インタビューです。

先行開発ができるメンタリティとは?

(安部)
お話を聞いていて、色々な会社からも共通の課題がでているなって
思いました。

ひとつには、生産技術者としての受け身的なメンタリティですね。
今日の課題対応の生産技術だけではなくて、明日・明後日の先行
開発をやっていくことの必要性は共通課題だと思います。

私の印象では、貴社で生産技術機能が会社本体に再統合され、先
行的な着手ができるようになったのはメンタリティの変化が大き
いのではないかと感じたのですが、どのようにお考えですか?

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(後藤)
やっぱり、メンタリティは大きいと思いますよ。
そんなつもりがなくても、目の前のことだけを
やるだけになってしまいがちで、やはり受け身
とか、待ってる姿勢に知らない間になっていた
面もあったかもしれませんね。

すべてがそうではないし、いつもそうであった
わけではないですが、当時と今を振り返ってみ
たら、そうかもしれないとみんな思うかもしれ
ません。



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(安部)
生産技術という技術領域が、受け身でなく経営
に貢献する攻めの気持ちに変わっていくのは、
トップの意思や伝え方の影響も大きいのではと
思います。

(後藤)
それはものすごく大きいですよ。


(安部)
そうですよね。そのトップの方の英断というか、関わり
方の変化などもあったんですか?

(後藤)
はい、まずトップからおりてきましたね。当社はボトム
アップもわりと通りやすい社風かとは思うんですけど、
それ以上にトップが自ら感じて動いたなと、そう思いま
す。

組織を変えていくときには会社全体としての合意もいる
わけで、各方面との調整もおそらく大変だったと思いま
す。けれども生産技術領域のトップが、必ずやらなきゃ
いけないことを各方面に言い続け、我々もその気になっ
たということが大きかったと思います。

体制が変わってから、「こうやればいいんだ」というこ
とが明快になったという声は上がっています。やる気も
でていると思いますね。

持株会社トップも、それは望んでたことだと改めて思い
ます。今は君たちから動いてほしい、当事者意識で動い
てほしいと言われますので。

ここ1~2年は成果を出すための勝負の年で、やりがい
があると同時に気も引き締まってやっていますね。 

商品開発と生産の関わり方とは?

(安部)
商品企画フェーズと生産技術、開発はどのような関係に
なっているのですか?
商品企画は事業会社に機能があるのでしょうか?

(後藤)
そうですね。商品開発機能は基本的には事業会社にあり
ます。
こういうものを作りたいという企画に対して、私どもは
取り組みの方針決定やデザインレビューをやるときに、
その妥当性の調査やマーケティングや製造技術・生産技
術について一緒に確認させていただくという立場ですね。


(安部)
企画されているその内容で本当にいいのかという議論を、
事業会社と一緒にされるわけですね?

(後藤)
そこは、しますね。その品質で本当に大丈夫か、お客様
にどんなスペックを要求されているのか、どのくらいの
生産能力をださないと計画販売量がとれないのか、稼働
率や収率もそうです。

いいものだったら他社さんがすぐに追いかけてきますか
ら。量で一気にとってしまわないといけないんだったら、
ちゃんとそこも見ておかないといけませんしね。


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開発分野Bセッション 「強みを活かす」
2月19日(木)10:00~16:30
富士フイルム 島津製作所 経済産業省

開発分野Bセッション 「社内連携と企業連携」
2月20日(金)10:00~16:30
日立製作所 マツダ 本田技研工業


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