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花王インタビューその2

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の、開催前インタビューです。

つくる側からのイノベーションの5つのパターンとは?

(安部)
「つくる側からの新しい価値提案」というテーマは、
社内でよく議論されているのでしょうか?

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(大谷)
私の経歴として研究開発領域が長いことや学会での
取組みの関係で、自分の関心が高いのかもしれませ
ん。
ひと言でいえば「イノベーション」を起こすという
ことですね。

我々は、イノベーションを「技術」と「運営」の両
輪で考えています。研究開発では、イノベーション
を強く意識し、新しいものを作ろうとします。

一方で、いわゆる生産現場からもイノベーションを
おこせるはずだと、そう発想しているわけです。

私の持論では、イノベーションというのはドラッカ
ーの「強みをいかす」ことが基本だと思っています。
イノベーションというと突然生まれるものと思いが
ちですが、既存技術を組み合わせることでも、イノ
ベーションは生まれることがあります。

これが一番やりやすいことで、既存技術はすでに完
成・安定しているので、それを組み合わせることは
完成度が高く且つスピード感もあります。

また、「既存技術を他分野に応用する」という考え方
があります。
事例として化学工業分野で当然とされていたある操作
を、食品事業分野に応用したら新しいものが生まれた
こともあります。体系化された理論や技術を、経験や
勘がベースの世界に展開すると、新しい技術になると
いうことです。

つまり、「ある分野では既存技術だけど、分野を変える
と全く新しい技術になる」というイノベーションですね。
新しい空間や場に展開する。また、装置や素材の組み
合わせを変えると、新しいイノベーションをおこせる
んですよ。

最後に、「生産システムの開発」からイノベーションを
生み出すことができると思っています。

これらを5つのパターンと呼んでいます。


イノベーションを起こす技術者のメンタリティとは?

(安部)
日本の産業界全体が「ものづくり側からの価値創造」を
期待している、という印象さえ感じます。

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(大谷)
私もそのように思いますが、生産の領域はなぜか与
えられた範囲内で粛々と活動する傾向がある気が
しています。
何か「新しいものを創造してはいけない」ような意
識を感じることがあるのです。


(安部)
それは、例えばしっかりと標準作業を守るという
ような雰囲気も影響するのでしょうか。

(大谷)
そうかもしれません。多くの会社は同じような印象をお
持ちなのではないでしょうか。本当は日々、ものづくり
をしている人たちが一番そのヒントに接してるはずなん
ですけどね。そのような発想の転換やトレーニングも求
められているのかもしれません。


関連する講演は・・・

2015ものづくり総合大会

開発分野Bセッション 「強みを活かす」
2月19日(木)10:00~16:30
富士フイルム 島津製作所 経済産業省

開発分野Bセッション 「社内連携と企業連携」
2月20日(金)10:00~16:30
日立製作所 マツダ 本田技研工業


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