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日揮

2014ものづくり総合大会
生産分野Eセッション「人材育成」“国内” (敬称略)
E-2 2014年2月20日(木) 12:50~14:30

日揮(株)
経営統括本部人事部 採用・人材育成担当部長
大塚 秀樹

海外大型プロジェクトをまとめあげる日揮のマルチナショナルマインド
1.日揮の歩みと特徴
2.自律型人材の育成
3.新入社員の現場訓練と中堅の海外企業派遣
昨今当社が手掛けるプロジェクトは大型化、複雑化すると伴に海外の同業とJVを組んで遂行するケースが増えている。この様な多国籍な協働を可能とする取組みにつき紹介する。

主な参加者コメント

■自律人材について、自己のスキル、能力について再意識できた。
■自社の活動の方向性の確認が出来たと共に新たなアイデアを得られた。
■海外へ向けての仕掛け方、コミュニケーションのあり方、参考になった。
■海外の文化を実際に体験させる教育が参考になった。
■自社との規模のあまりの違いに、ただただ驚愕させられた。
■考え方や、仕組みづくりに力を入れているといった所は、我々も考えねばならない案件であると再認識させられた。
■グローバル人材育成の研修制度は参考になった。
■人材育成の観点(自律とマッチナショナルマインド)が参考になった。自らと会社からのGOODバランスであった。
■ブランド建設系、企業の人材育成についてのダイナミックスさを実感。
■グローバル企業としての取組みが良く判りました。
■職種の違いはあるが、現地研修や制度など参考となった。
■OJT教育の内容が良くわかった。
■人材育成教育の積み重ね、しくみがキチンとできています。さすがプラント・規模が違うと感じました。
■スライドも非常に見やすく、わかりやすく聞きやすいプレゼン内容であり、とても勉強になった。


コーディネータ:(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 小澤 勇夫

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