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矢崎総業

2014ものづくり総合大会
生産分野Aセッション「The マザー工場」
A-5 2014年2月21日(金) 12:50~14:30 (敬称略)

矢崎総業(株)
W/H生産管理室長 常務執行役員
松永 晃一郎

矢崎総業のグローバル生産拠点マネジメントの考え方
1.矢崎のグローバル展開に対する考え方
2.各国に跨る営業拠点・生産拠点間の緊密な連携(カストマー対応)
3.技術伝承と人材育成(日本・海外双方)
製・技・販の三つが多くの海外拠点に展開された中で、どのような スタンスで海外展開を進めてきたのか。 本社の指導体制と人材育成を含めた課題事例を紹介する。

主な参加者コメント

■人材育成プログラムが非常に参考になった。
■グローバル展開のベースにある社是「①社会とともに②社会から必要とされる」が重要だとわかった。
■なまなましい体験談をお話いただき、海外経験のある身として共感がもてた。
■人材育成プログラムがすばらしい。
■技術伝承部分をもっと聞きたくなった。ユニークなグローバル人材育成方法であった。参考になった。
■海外拠点間の協力が参考になった。
■各国のオペレーションが非常に具体的。日本はバリューセンター。一方通行でなく、相互マトリックス的コミュニケーションについて参考になった。
■一貫したポリシーによる長期的、行き届いた活動はとても参考になりました。
■海外立上げ指導のヒントを得ました。大変素晴しい内容でした。
■「創業の志」が明確にある企業の強さを見た。
■幅広い育成制度を実行され、失敗してもやり続ける企業精神に感動した。
■グローバル人材教育の考え方がとても参考になった。


コーディネータ:(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 石山 真実



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