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PT. YAMAHA MUSIC MANUFACTURING ASIA(ヤマハ)

2014 ものづくり総合大会
生産分野Aセッション「グッドファクトリー“アジア優良工場”の事例に学ぶ」
A-3 2014/2/20(木)14:50~16:30 (敬称略)

PT. YAMAHA MUSIC MANUFACTURING ASIA(ヤマハ)
社長
鉄村 直哉

海外工場運営のための現地人材育成と協業
1.人材育成活動の背景
2.人材育成活動の効果
3.特に重要だと感じること
インドネシアで工場運営するため現地人材を育成し協業してきた。 特に重要と感じたことを中心に、信頼、相互利益、長期的視野 を念頭に取組んだ内容をまとめる。

主な参加者コメント

■日本からの支援者数が減った事はすばらしい!
■大変感銘を受けました。育成の参考とさせていただきます。
■海外工場での具体的な教育方法など、とても参考になりました。
■“人材育成→自立化が大切”がわかった。
■マネジメントによる人材育成制度を確立されており、参考となった。
■コミュニケーションが一番大事という点で、色々と具体的なご経験を語って頂き、大変よかった。
■実直に現地化を進め、そして工場としてIEやJITに対して手を抜かない姿勢は素晴らしかった。徹底することは難しいが、それをやっている。
■インドネシア人との協業を強調されていた。同感!
■現地の従業員へのきめ細い対応が素晴しいと感じた。
■人材育成を計画的かつ総合的に行われている点が参考になった。
■ローカル人財の育成も大切ですが、労使関係の重要性を理解できました。
■正しい労使関係を築く地道な取組みを学べた。


コーディネータ:本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 石山 真実

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