トヨタキルロスカ モーター(トヨタ自動車)【インド】

2014ものづくり総合大会
生産分野Aセッション「グッドファクトリー“アジア優良工場”の事例に学ぶ」
A-1 2014/2/20(木)10:00~11:40 (敬称略)

トヨタキルロスカ モーター(トヨタ自動車)【インド】
朝長茂
Executive Advisor to Board of Director (常勤上級顧問)

インドのトヨタにおける人材育成を基盤とした「労使相互信頼・責任関係」の構築
1. インド・TKMの概要
2.活動を進めた背景、実施内容
3.活動の成果と今後の方向
徹底したコミュニケーションや家族意識・一体感の醸成、人材育成
を軸に、多角的・重層的な活動を一般的に労務管理が難しいと言われる
インドにて、弊社が実践してきた事例の紹介です。

主な参加者コメント

■海外での生産展開のポイント(人財育成)。現地スタッフ化は急がない方がよいと学んだ。
■目的とそれに対するアプローチが的確でわかりやすかった。
■インド事業の大変さ、労使関係の難しさを理解出来た。
■インド現地に入りこんでの施策、特にTTTIの設立や取りくみがすごいと感じました。
■現地スタッフのモチベーションアップとコミュニケーションがやはり重要と感じた。
■仕組みで現地スタッフのモチベーションを上げていることがよく分かった。
■現状でも不安定なインドの労使問題について、実際に現場で起きている事例を確認出来た。
■インドでの日系企業の在り方のヒントを頂いた。
■トヨタウェイを世界展開し、それを通用させている強さを感じました。
■モノづくりに対する「人づくり」の難しさ、重要度を再認識した。
■「そこまでやるか!?」というのが第1の感想です。
■今すすめている仕事の考え方に役立った。
■トヨタウェイに基づいた徹底した人材育成によって、健全な労使関係が築けている。さすがトヨタと感じた。


コーディネータ:(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 石山 真実

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