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日立製作所 (B-4)

2015ものづくり総合大会
開発分野Bセッション「社内連携と企業連携」
B-4 2015年2月19日(木) 10:00~11:40  (敬称略)

株式会社日立製作所
モノづくり戦略本部 担当本部長
堀水 修


「日立が進めるグループ一丸でのモノづくり改革の取組み」
1.コスト構造改革(Hitachi Smart Transformartion PJ)の取組み
2.グループ内連携・End to End での改革推進
3.グローバル成長に向けたモノづくり改革(設計/SCM/製造)
日立が真のグローバルカンパニーへの変容を目指して推進している
1.オペレーション力(SCM)、2.設計開発力、3.モノづくり力
の3つの強化施策を紹介する。

【ご聴講いただきたい方】
経営企画、生産企画、開発設計、コスト改革部門等において、自社の構造改革を検討・推進されている方々。


【聴きどころ】
全社プロジェクトとしてコスト構造改革を敢行されている、日立製作所様。

特に大企業において、全社的な取組みを実施されることは決して簡単なことではありません。

今回は、株式会社日立製作所 モノづくり戦略本部 担当本部長 堀水 修様に、「日立が進めるグループ一丸でのモノづくり改革の取組み」と題しご講演いただきます。

結果の出る全社プロジェクトの背景では、どのような施策が練られているのか。推進者ご本人から伺える貴重な機会です。

経営企画、生産企画、開発設計、コスト改革部門等において、自社の構造改革を検討・推進されている方々にぜひ、お聴きいただければと思います。

主な参加者コメント

■総合的にオペレーション・コストを改革する意識が刺激された。
■系統だった継続的な改善を御説明いただき、ありがとうございました。
■グループ一丸となった取り組みで、既存のインフラを最大限に活用し、相乗効果のある活動は非常に勉強になりました。
■Topダウンで進めるやり方でないと仲々進まないことも理解できた。
■全社一丸となってのコストへの取組に感明。
■多事業多社を推進されている事、参考になった。
■コスト低減 → キャッシュの創出の段階にすすんでいる。アフターサービスまで含めた真のコスト低減について考えさせられた。
■グループ全体を一貫して同じ方向に改革させるパワーに恐れいった。
■モジュール化による生産方法は、いい考えだと思った。
■グローバル人財DBなど興味深かった。
■改革を見える化する指標、PR活動等、盛り上げる活動として参考になった。
■同様の活動を検討していますので、良い参考になりました。



くわしく聞きたい点等を事前に講演者に伝えてみましょう

ここから講演者に事前質問を送ることが出来ます。
聞きたい点や直面している課題等を事前に伝えてみましょう。
ご質問内容は講演前に、事務局から講演者にお伝えします。
講演者がその質問をふまえて講演してくれる可能性がありますし、
講演終了後に 質疑応答の時間がある場合、ご質問をとりあげさせていただくこともあります。
質問を送り、自分の課題を明確化し、聴講する準備を整えましょう。事前質問を活用し、より体験的な聴講機会としてください 。
本大会が、みなさまにとってより価値ある機会になることを願っています。(事務局)

※ご質問いただいた方の個人情報は講演関係者および事務局以外の方に公表することはありません。
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