生産セッションコーディネーターインタビューその10|「国内の人材育成」で出ていた質問は?

2014 ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後に行ったインタビューです。

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「国内の人材育成」で出ていた質問は?

安部
その点では(2014ものづくり総合大会の)E1~E3セッション「「人材育成」“国内”」での、国内人材の育成は、専門的な人材を育成していくことになるのでしょうか?

高付加価値に向かうと考えていたら、意外とゼネラリストの育成について「どのように育成していますか?」「ローテーションはどうしていますか?」という質問が結構多かった気がします。

小澤
ご講演からは、例えば世間一般的にみて特に新しい取組みでないであろうQCサークルについて、ただ活動するのではなく、変化を遂げている具体的なお話しを聴けましたね。

「人がなぜ行動するのか?」「人はどうやって変わるのか?」ということを科学したうえで職場を測定し、班長さんは「このように行動してください。」とはたらきかける。

その徹底度合いは、単に「QCサークル活動」と聞いても、ピンとこないかもしれません。
どのくらい徹底しているかを知る機会がないと。

日本の生産拠点は厳しい環境下にあるけれども、人材がいるから残っているということだと思います。
ローテーションについて質問された方のお会社では、おそらくそれが難しくなっていて、現場の第一線層の人材が減り、人材が足りず、選択できず、集中できず、ローテーションを中途半端にやっていると、いつまでたっても人が育たないということ、悩まれているのではないかと感じました。

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2015ものづくり総合大会で人材育成に関する講演は・・・

生産分野F :「人材育成“国内強化」「人材育成“グローバル強化” 」

三菱電機「もう一段高いレベルの成長を実現するためのものづくり人材育成」
ダイハツ工業「見えない異常との奮闘記」/ヤマハファインテック「為せば成る~信頼関係から高める現場力~」
デンソー技研センター「デンソーにおけるものづくり人材育成」
オリンパス「卓越したものづくり人材の育成と継承、グローバル展開」
良品計画「良品計画の人材育成の取り組み」
ユニリーバ・ジャパン「ユニリーバのグローバル人材育成」
ダイキン工業「ダイキンのものづくりとグローバル展開」
トヨタ自動車「トヨタの目指すモノづくり・人づくり」
日産自動車「日産のグローバルモノづくり戦略」


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