【講演者インタビュー】2月23日 シーメンス 島田様

2018ものづくり総合大会にてご講演いただく、シーメンス 専務執行役員 島田太郎さんに、日本能率協会の森宮と小高がお話をお伺いしました。
(以下敬称略)

「モノからコトへ」は違和感を覚えます。

JMA
島田さんはかつて飛行機の設計などを手掛けた経歴もありますが、今と大きく異なりますね。

島田
個人的には、それほど大きな違いは無いと思います。
「ものづくりの根幹は同じ」と考えないと、自分の幅を狭めてしまいます。

JMA
なるほど。
ところで、最近、日本の製造業で「モノからコトへ」という言葉がキーワードになっていますが。

島田
個人的には、違和感を覚えます。

JMA
と申しますと?

島田
自分たちの側から見た、「積み上げ」の発想に感じます。
あくまで外から、全体を俯瞰した中で、自社の強みがどこにあるのか、
それらをどのように活用していくのか、この議論が無いといけません。

JMA
なるほど。

島田
これは「インダストリー4.0」においても同じです。
全体俯瞰と自社の位置がどこにあるのか、を把握する必要があります。
「レファレンス・アーキテクチャ・モデル・インダストリ4.0(RAMI4.0)」という
積層型の3次元モデルがあります。

JMA
どのようなモデルでしょうか?

島田
「Life Cycle&Value Stream」と「Hierarchy Stream」で平面を作り、
そこに縦軸として「Layers」を配置します。
平面には、ProductsやField Deviceなどがあります。
このもモデルの優れているところは、「可視化」ができることです。

JMA
具体的には?

島田
たとえば、このモデルの一か所を差して「ここの議論をしよう」というだけで、
全員が「何を話すべきか」を共有できます。
また、「IECのスペック」として空いているところを見つけられればスペックを作れます。

JMA
スペックを作る、ということは「総取り」ができますね。

島田
確かに「総取り」は可能です。
ですが、ドイツ、少なくともシーメンスでは、プラットフォームを公開し、
そこに参画を呼び掛ける方を選択します。
ルール決めのフロンティアには成りたがりますが、必要以上に囲いません。

JMA
なぜ、ドイツではそうなのでしょうか?

島田
私なりの考えですが、「哲学」に通じるかもしれません。
現状に満足することがなく、また、常に考え続けている、
そんなことが影響しているかもしれません。

JMA
それでスタンダードを取る、と。

島田
「スタンダード」には、「デファクト」と「デジュール」があります。
ご存知の通り、「デファクト」とは、市場競争の結果として勝ち残り、
基準となったものです。
一方、「でジュール」は「話し合い」です。
ドイツの場合、マーケットでは米中に勝つことができません。
その為、ヨーロッパを巻き込みます。

JMA
となると日本は?

島田
日本のGDPを考えると、「デファクト」を取りに行くのは難しいでしょうね。

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~次回に続く~


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