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C-2:【第一線監督者の集い:名古屋 最優秀事例賞】富士ゼロックスマニュファクチュアリング

2018ものづくり総合大会
C:秀でた現場経営者(第一線監督者)の事例に学ぶ
C-1 2018年2月22日(木) 12:50~14:30
(敬称略)

c1

富士ゼロックスマニュファクチュアリング
鈴鹿事業所 第四製造部 製造グループ 製造3チーム ラインリーダー
原 博幸

「ご聴講いただきたい方」と「聴きどころ」

【ご聴講いただきたい方】
生産技術、生産企画、生産技術門等において、工場の生産革新活動を推進されている方々。
第一線監督者として、製造現場の管理監督をされている方々。

【聴きどころ】
事務用機器、印刷機器などを製造されている富士ゼロックスマニュファクチャリング様

少量ではあるが部品点数が多く一人あたりの作業量も多い職場。
様々なメンバーをまとめ生産性を高めるために、第一線監督者としてどのように実践されたのでしょうか?

富士ゼロックスマニュファクチュアリング 鈴鹿事業所 第四製造部 製造グループ 製造3チーム ラインリーダー 原 博幸様にご講演いただきます。

【略 歴】
2003年  04月01日 派遣社員として鈴鹿富士ゼロックスに入社 小型プリンター製造ラインに配属
7年間組立作業に従事
2010年  04月01日 派遣社員から期間契約社員へ移籍 大型プリンター製造ラインに配属
サブリーダーとして改善業務担当を務める
2013年  10月01日 期間契約社員から正社員へ移籍 大型プリンター製造ラインのラインリーダーを担当
2017年  01月26日 第35回第一線監督者の集い名古屋にて最優秀事例賞(大野耐一・杉山友男賞)受賞
2017年  02月01日 大型モジュール製造ラインのラインリーダーを兼務で担当
現在に至る

年上メンバーからの信頼を勝ち取れ
〜職場を変えた新米リーダー奮闘記〜

  1. 快適な職場風土づくり
  2. ものづくり現場リーダーの苦闘と喜びの奮闘
  3. 担当職場(現場)の経営者を目指す

学生時代ロックバンドで先輩から
「入場料を頂いている時点でプロだ!」と教わった。
それを胸に抱き監督者としてメンバーへのプロ意識強化を図った。
開発や営業と関わり広い視野を持ち少量生産ならではの品質・教育ルールを設定し品質不具合ゼロ!達成。
経営者意識でQCD管理の徹底改善を行いメンバーと共に成長した事例を紹介します。

関連リンクのご案内

第35回『第一線監督者の集い:名古屋』 最優秀事例賞受賞者インタビュー

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