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E-1:【GMCA in Thailand 最優秀事例】三菱電機 サイアムコンプレッサーインダストリー

2017ものづくり総合大会
E 生産分野セッション「第一線監督者の優秀事例に学ぶ」
E-1 2017年2月16日(木) 10:00~11:40
(敬称略)

e1

【GMCA in Thailand 最優秀事例】
三菱電機
サイアムコンプレッサーインダストリー
製造部製造二課 班長
ソムポーン・サラップシー

【略 歴】
2003年 3月 Thai-Austria テクニカルカレッジ卒業
2003年 5月 Siam Compressor Industry入社
2012年 8月 同社 班長昇進

クランクシャフト加工ラインの生産性改善

  1. 政府方針による最低賃金上昇を受け生産性改善30%を目標に設定
  2. 5現主義に基づき製造現場を調査しネック工程のサイクルタイム改善を実施
  3. ラインリレイアウトによる省人も行い、生産性改善目標を達成

サイアムコンプレッサーインダストリーは三菱電機を親会社に持ち、空調冷熱機器用の圧縮機を開発・製造・販売している。
タイの首都バンコクから120kmほど南下した、パタヤの近くに位置している。
2012年にタイ政府の方針により、最低賃金が40%上昇した。この最低賃金の上昇は弊社の生産性に換算すると20%に相当し、今後の上昇分もふまえて2015年までに生産性を30%上昇させる目標を掲げた。
改善は現場主導で行い、5現主義に基づき製造ラインを調査し、ボトルネック工程の洗い出しや問題点を整理した。設備の改善だけではなく、設備のリレイアウトを実施することにより省人も行った。地道な活動の結果、機械加工職場の生産性は30%改善する事が出来た。これらの活動に関して紹介する。

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