でも、作っているものやビジネスの環境が違っていたからといって、まるっきり参考にならないかといったらそれは違って、実際に海外で、いかにワールドワイドでものを集めて、北米にあろうが、南アメリカにあろうが、ヨーロッパにあろうが、やはり工場というのは、ある程度どこかに集約されているところがありますので、そこにどのようにして、全世界から集めた、良い、安い部品だとか資産を集約するかということを含めてですね、これは非常に参考になるなと思いますね。

だから今回も、調達の部はまだ非常に苦戦しているというけれども、調達のサプライチェーンというか、そういうふうにうまくやっている話というのは、聞いてみたいなと思います。

もちろん、できる、できないはあるのでしょうけれども、日本という国で、もしかしたらお隣さん同士で工場があって、本当に近いところでやっていますといった場合、お互いが東南アジアや中国からものを買っていた時には、もしかしたら、うまく一緒にものを買って、あるいは買ったものを一緒に運ぶなどすれば、サプライチェーンや物流網をもっと整備し、安く、効率的に仕入れることができるかもしれない。

そういうことをサービスとしてやっている、大手物流会社さんがやられていると思いますけれども、そういうところとうまく組むというのもありますよね。

この間の分科会でも、実はそういう話があって、もうほんとにギリギリまで、当社も含めて、どの会社さんもそれなりに頑張って、原価改善だ、在庫削減だ、なんとかということをやってきた。でも、もう一歩次のステップに行こうとしたら、やはり日本の企業の中で、「もっとうまくお互いに助け合えない？」「連携できない？」というようなですね、こういう発想がどんどん生まれてくるのかなと。